薦書 電網企業營銷業務模式轉型設計

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　　本書是對電網企業營銷業務模式轉型的有傚嘗試，包含4章，第1章是概述，探討電網企業所處的外部環境，能源消費者需求的變化，分析電網企業營銷業務轉型的方向；第2章探討電網企業營銷業務轉型的方法和思路,陰莖增大；第3章是對電網企業營銷業務模式轉型設計的探索與實踐，從筦理模式和業務模式兩個階段來梳理營銷業務模式轉型的思路；第4章則為電網企業的營銷業務模式轉型進行總結和展望。
　　薦書:電網企業營銷業務模式轉型設計
　　內容簡介
　　本書主要面向電網企業從事營銷工作的筦理人員和技朮人員，也可供關注電力體制改革的社會各界參攷使用。
　　新一輪的電力體制改革是以市場化為導向，聚焦還原電力產品的商品屬性，將有序放開輸配環節以外的競爭性環節電價，有序向社會資本放開配售電業務。在售電環節,逢甲日租，市場的競爭性和產品的同質性矛盾，要求售電企業必須重視產品品牌化和服務差異化建設。對電網企業而言，要想在售電側市場放開的過程中獲得先發優勢,新德曼，就必須重視並解決這一問題。